依托协同运营平台的技术创新能力,为千万用户提供全行业解决方案
提升企业运营管理效率和业务创新能力,成就高绩效组织
大型企业协同管理平台 COP-A8
企业信创协同管理平台A8-N
政务协同管理平台 COP-G6
政务信创协同管理平台G6-N
实现无纸化办公,提升个人、组织间的协作效率。
全端、全域的移动化智能办公,体验移动办公带来的高效便捷。
让数据从“说明过去”“驱动现在”到“决策未来”。
零代码、可视化、轻量级设计,随需定制多端业务应用。
打造组织内外协同平台,让组织内外形成开放合作的协作新模式。
消除系统孤岛,让流程、数据、信息有效联动,构建统一信息化管理平台。
全面适配信创技术和环境,打造专业运营发展平台。
信创办公门户,提供统一办公入口。
以电子化手段全面实现公文的数字化处理。
打造一站式智能移动工作平台。
融合AI新技术能力,打造智能化协同运营平台。
通过0代码或者低代码搭建信创业务应用。
遵循国家规范,支持全面实现公文数字化流转
实现会前、会中、会后的全业务链一体化管理
全过程跟踪管理,提升政府督办工作管理效力
提高政务信息管理的规范与效率,为信息共享提供依据
让政务办公变得移动化、便捷化、高效化
全面适配信创技术和环境,打造专业运营发展平台
遵循国家规范,支持全面实现公文数字化流转
实现会前、会中、会后的全业务链一体化管理
全过程跟踪管理,提升政府督办工作管理效力
让政务办公变得移动化、便捷化、高效化
中小型企业协同办公平台 A6
协同人力薪税云
协同数据分析云
协同数据采集云
可按组织分层、业务分类呈现的门户应用,实现分角色、分部门、分业务的场景化工作入口。
提供通用性、标准化应用,满足企业的基本协同办公需求。
提供可扩展的协同业务应用和定制服务。
提供一体化移动工作入口,支持多种终端使用。
提供标准套件、接口和工具进行异构系统集成。
提供结构化和非结构化数据的采集、存储和分析能力。
支持复合组织架构和员工全生命周期在线管理。
内置算薪机器人,支持复杂薪税计算。
支持灵活可配的考勤管理。
渠道获取简历、智能AI解析匹配、全流程招聘管控。
全流程公开透明可追溯,建立高效绩效管理体系。
与协同管理平台一键集成打通。
多数据源整合,建立全局分析,打破数据孤岛,提升数据价值。
预置专业的财务、供应链分析模型,即采即分析。
业务人员拖拉拽即可快速构建业务分析,降低分析门槛,支持增强分析,快速定位业务问题,提升分析效率。
全景、多维、详细的可视化流程效率分析,对流程智能监测,成就高绩效组织。
基于丰富的可视化图表类型,支持自由布局,零代码构建酷炫的数据可视化大屏。
支持以H5形式挂接致远M3、企业微信、钉钉等APP,关键数据尽在掌握。
随需搭建无流程表单,进行数据采集和数据管理。
实现全业务管理从供应商注册、认证、报价、招投标、到确定合同、到供货的整个过程的内外协同。
通过一物一码快速进行盘点、报修及其它资产相关操作。
通过扫码面试登记、入职登记,大大降低内部HR录入和维护成本。
支持多种访客管理模式,实现访客的全方位一体化管理。
实现从销售、采购和库存等全过程管理,为企业打造高效易用的云端进销存管理。
50000+家中大型组织的共同选择,助力数字化转型升级
通过致远互联新一代协同运营平台,搭建集团统一访问门户,构建了四大管理中心,包括基于业务流程优化的运营管理中心,融合了社交化,并以人为本的个人效率中心,企业数据集成展现和知识共享中心,以及企业规划的传播中心。通过四个中心的构建,提升集团跨业务协同经营的管理能力,提升领导及管理层的智能决策知识的能力,提升跨地域、多元化经营的集团信息化服务共享能力,提升数据标准化管理与人才复制能力,提升集团关键项目的事前、事中风险预警控制能力,以及提升组织自我学习和自我管理的能力。
了解详情国药集团的数字化协同建设是个持续、庞大、复杂的过程,致远互联以18年协同领域深耕经验,从产品、IT架构、所在行业、企业自身等角度充分发挥自身资源和专业优势,为国药集团的数字化转型升级不断注入动力。
了解详情以致远互联协同运营平台为核心,将协同、业务管理平台与数据分析平台打通,实现数据的互联互通,加速了集团数据中心的构建,让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。
了解详情我们以致远协同为“中台”,前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通,后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通,打造了财务业务一体化管理平台。
了解详情哈药集团将致远互联协同运营平台COP作为集团信息化统一入口,让所有对内、对外的沟通、协作和信息共享系统形成合并助力的“航空母舰”。
了解详情通过致远协同运营平台,派昂医药实现了内部高效管理,但未来如何实现跟外部的协同?这是派昂医药数字化建设的另一个目标,即打造数字化供应链生态圈。
了解详情致远互联以应用集成与协调管理为核心,主要为华仁药业集团在提供企业各项基本业务的同时优化流程,集成各项主流平台应用使企业运作更高效便捷,提高整体办公效率优化工作流程,降低企业运营成本。
了解详情众生药业与致远互联一起,通过规范业务流程,全面梳理了组织架构,明晰了权责,优化了业务与系统部署,使得企业管理制度和战略规划能够有效落地执行。基于协同运营平台,众生药业制定了责权明晰的三层IT架构,厘清了信息化蓝图,使得业务线更加明晰,业务之间的协作更加顺畅,提高了企业的整体协同效能。
了解详情北京交通大学经管学院借助协同运营平台COP的低代码定制能力,打造了预算管理、人力资源管理、资产管理及项目管理等业务应用,实现了内外部资源管理的统一协作,为内外部发展效率提升提供无限可能。
了解详情携手致远后,中国石油大学(北京)借用致远协同管理平台,通过业务逻辑的个性化构建,充分满足了各类别资产的管理要求,通过协同平台实现资产统一管理同时,实现了对管理边界的扩充。
了解详情中国地质大学信息化建设起步较早,为打造“智慧校园”,建设了数字化校园财务办公平台、校园统一支付平台、迎新管理系统、校园卡服务大厅、研究生管理信息系统、资产管理数字化平台、大型仪器设备实时管理平台等,实现了对学生管理、服务管理与业务管理。
了解详情全校实现了无纸化办,在给院校节省了巨额纸质耗材费用的同时实现了留痕查询、杜绝责任不清、过程推责等情况的出现,代替了之前对于公文纸质流程传递的工作模式,遵循规范收发文的制度,使行政效率和办公效率大幅度提升,协同工作为全校师生提供了一个打破了层级和地域限制的协作环境,加强了师生交流。
了解详情通过致远协同管理平台,中航勘察设计研究院除实现固定资产、预算、经营信息等智能化管理外,也实现了从基建项目主合同到分包合同的管理,建立了院内勘察、设计、施工为一体的项目管理主线,为中航勘察设计研究院实现转型提供有力数据及资源保障,为中航勘察院成为国内一流的勘察设计研究院奠定了良好的信息化基础。
了解详情从2010年的业务流程标准化与信息化,到2015年的业务流程再造、管理全面升级,再到2016年打造业务财务一体化管理,在数字化转型升级浪潮下,河南四建逐步实现从信息化到数字化的跨越,在这个过程中,毫无疑问,致远互联协同运营平台成为企业数字化转型发力点。
了解详情致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理,流程标准的规范化,数据归类成库,给集团的领导提供了决策支撑的作用。
了解详情我们通过致远互联协同运营平台先进的平台技术、流程引擎、门户引擎、移动引擎,快速搭建、高效执行,实现大中台管理的效果。
了解详情通过致远协同运营平台COP,我们将采购、销售、财务、差旅、审计等多个内外部管理模块纳入了统一的流程协同平台,建立了规范、高效的管理流程,解决了业务规范、流程高效、权责明确、数据共享的企业数字治理的共性问题。
了解详情景旺电子携手致远互联实现了规章制度快速落地,全程无纸化审批,并在平台稳定运行的基础上,又全面集成了e-HR系统及Oracle(EBS)系统,打破数据孤岛,实现统一登录、统一办公。
了解详情依托致远运营管理平台的能力,小鹏汽车快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系统平台,使得企业内各个系统实现了互联互通,实现了各项业务简单化、成本化;并将复杂的ERP业务逻辑,难以理解的机器语言,翻译成广大员工都能理解和接受的制式单据申请,通过业务流程实现自动化,同时提高企业管理的效率和安全性。
了解详情通过协同完成对业务诉求的审批,达到快速决策、快速响应客户业务需求,更好地服务客户。现阶段主要包括对公贷款类审批、对公网银服务、小微卡服务、商户支付易服务以及通用类服务的管理。
了解详情中信信托有限责任公司携手致远互联之后,在财务、项目、业务、管理等各方面都有各种的变化和提升。
了解详情中美联泰大都会是典型的外资保险企业,对『内控』和『合规』有极高要求。通过使用致远V5业务生成器搭建了预算—采购—报销系统和合规系统,成为完美满足外资企业和保险行业双重高要求场景的费用管理系统。
了解详情通过协同运营平台COP的各项能力搭建了四川商投信息化大载体及管理管控运管平台,管理人和所有资源的关系,让数字化的技术和功能切实地贯穿整个组织和职能,贯穿从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行的整个过程,极大的增强了集团IT建设水平及业务运作能力,也将更好的支撑公司的战略发展。
了解详情打通核心业务系统后,致远互联协同管理平台从一定程度上承担起业务枢纽的角色,信息的上传下单、业务的调用协同、表单的流转更加便捷、顺畅;同时,致远互联协同管理平台作为支撑途牛核心业务的底层平台,提供整体的组织架构支撑及灵活的流程定制,也有效支撑起途牛泛组织架构的运行,助力途牛双边效应的价值发挥。
了解详情有缘网依托致远协同管理平台开展工作变革——从领导“要我做”到“我要做”。在致远协同软件系统中,设置了“竞争执行”这个节点。“目前主要面向业务支撑部门,类似滴滴抢单一样,业务部门也可以根据需求提出要求,员工根据自身能力去‘接单’,业务部门也可以根据需求提出要求。”
了解详情滴滴快的组织架构完全融合过程中,致远表现出的高稳定性平滑升级出乎意料;组织架构和流程调整过程中,致远流程的高可配置性极大的减轻了实施工作量;超过80%的实施工作无需开发。
了解详情道道全秉承“一切业务数据化、一切数据业务化”的建设理念,全面整合业务、集成系统数据,通过致远互联协同运营平台,道道全实现与ERP系统、CRM系统、视频会议系统之间的集成,连接了从采购到销售的各个环节。
了解详情通过致远互联协同运营平台COP,才真正让企业神经系统中的业务、管理、审批、执行等神经元不再割裂。
了解详情在数字化转型过程中,企业不仅需要功能强大的后台,也需要运用中台技术把前后台打通。致远互联协同运营平台COP就是打通前后台的连接器,有效提升企业运营效率,助力企业数字化转型升级。
了解详情基于“协同运营平台”,依据预算管理“凡事预则立,不预则废”的思想,致远互联为完达山乳业搭建了预算管理系统,实现了从决策层的预算目标制定与下达,到基础层的预算体系建立,执行层的预算编制与预算执行、控制,以及到分析层的预算分析与考核的全过程管理。
了解详情百联集团基于致远互联协同运营平台,打造新零售引擎项目,深化“人货场”、拓展“容配管”,进一步聚焦新零售共享服务的提供和对业态十字花转型的赋能建设。
了解详情浙江国贸将集团管控作为数字化升级重点,逐步打通与业务管理平台、数据分析平台的流程以及数据交互,对重点成员单位实现纵向流程贯通,打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台,全面推进优化跨组织、跨部门的协同应用,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、授权体系化、监控智能化的体系建设目标。
了解详情吉祥如意在A6协同中构建了大量模板协同,例如:“财务编码”分配、变更海运费及附加费付费方式申请单(日偏航线、日基航线、韩国航线)、无抵押放单申请、拖班通知、换船通知、货物未上船分析报告等等一系列的表单,涵盖了从客户引进—运输—运费结算—紧急情况处理—事故分析等一系列环节。利用A6“表单+流程”的模板协同形式有效地规范了企业管理审批模式。
了解详情除了公司总部与所属单位间的审批更加便捷之外,全体用户对A8最大的一个感受就是拉近了总部机关与所属单位之间的距离。特别是“集团空间”中的“公告”、“新闻”等,让身处异地的所属单位用户能及时了解公司发生的各项事情,提高了信息的快捷度,信息公开得以充分实现。
了解详情致远互联为三盛地产打造了统一的工作入口,同时打破了信息化孤岛,并最终沉淀有价值的数据资产,为企业科学决策提供数据依据,赋能数字化转型升级。
了解详情保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低,跨专业线的项目计划信息不对称,单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出,通过致远协同平台的项目群计划协同,实现了全面的PDCA管理,综合节点完成率从71%提升至82%。
了解详情协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工考核和房产销售,在应用协同平台以前,需要通过快递或者其他方式将异地机构的相应文档输送到集团,耗时耗力;而在应用协同平台以后,由业务部门制定流程和规则,后台管理人员进行流程配置,通过系统自动判定条件,实现集团审批和业务流转,简单方便,”
了解详情我们以致远协同为“中台”,前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通,后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通,打造了财务业务一体化管理平台。
了解详情路桥集团实行现代化的企业管理运营,坚持以人为本,管理创新。在互联网技术飞速发展大背景下,路桥集团加快信息化脚步,以统一管控、内外协同为目标,结合企业发展战略以实现数字化管控的有效落地。通过携手致远,完成统一协同办公、多业务系统数据融合,朝着数字化、智能化、协作化、整合化的方向发展。
了解详情基于致远互联量身定制的数字化协同管理平台,南京市交通集团顺利完成了集团及子公司的数字化管控,并真正让数据、信息转变成为指导企业人员行为的方向和动力。而未来,致远互联将以“数字化升级新动能”为使命,构建企业协同运营平台,倾力助推企业数字化转型升级。
了解详情为了提高集团管控效率,实现管理行为的可视化、过程信息的可追溯、业务系统的协同共享,急需具有一款处理高效、业务融合、数据共享、智能搭建的协同管理平台。经过筛选,最终选择致远互联协同管理平台,替换旧的OA系统,将过去形成的信息数字孤岛有效的协同起来。
了解详情交控科技利用致远互联协同办公平台灵活高效的流程引擎、简单易用的业务生成器组件以及开放的扩展接口,将内部管理制度规范有效落地,同时大大提升了交控科技协同办公水平,并为交控科技的个性化需求提供了行之有效的解决方案,进而缩短企业管理半径、降低运营成本、提高集团整体效能。
了解详情中国农业出版社通过协同OA和ERP的应用,完成了管理手段的革命性变革,全面提升了行政办公和出版业务管理的科学化、规范化和精细化水平。
了解详情新发地相关人员表示,致远互联的协同系统大大提升了新发地日常业务信息化管理效率,从根本上实现了信息化办公,对新发地电子办公平台的打造具有相当深远的影响。“未来我们还将与致远互联合作不断升级信息化平台,与NC系统对接,上线针对全国业务的财务预算功能,进一步探索数字化转型,向高绩效组织迈进。”
了解详情以往投诉处理、处罚是按周进行处理,周期长、效率低,极大影响用户满意度。目前通过致远互联协同办公平台实时进行投诉处理,保证客户服务质量,提升服务效率,提高用户满意度。
了解详情依托致远协同运营平台,永同昌集团通过整合应用,实现了统一认证登陆,汇聚、推送、处理所有工作信息。同时,还建设了适应不同业务需求的办公门户。
了解详情致远互联协同运营平台已经成为连接云天化组织与业务部门之间的枢纽,成为集团的消息中心,着力发挥信息系统联通、畅通的价值。
了解详情天洋控股的很多业务都是通过致远协同来实现,比如审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个门户,所有的主数据都通过这个门户登录,包括新用户注册、新员工入职和离职等,然后再进入其他业务系统。因为致远协同与微信打通,各个职能部门微协同管理变得更加方便。
了解详情致远协同管理平台帮助华泰集团实现了统一共享的知识讨论平台和问题反馈平台、实现基础档案跨组织、跨公司、跨业务协同和审批实现业务费用从计划到审批,从实施到结算的全过程监督控制、管控重点工作进度,成为全集团的全面协同办公信息化平台。
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