近年来，云计算、大数据、人工智能等技术飞速发展，深刻改变了电力行业的运营管理模式。电力行业数字化、智能化水平也得到快速提升，企业自身的抗风险能力以及竞争力、创新力也得到持续增强。作为电力行业的老牌企业之一，光一科技股份有限公司（简称“光一科技”）近年来持续加码数字化转型升级，特别是通过致远OA协同运营平台COP，以低代码方式自主搭建数字化管理应用，同时打通数据孤岛，形成业务流程闭环，极大提升集团运营管控效率，高效促进企业可持续发展。
企业简介
光一科技股份有限公司创立于2000年4月，2012年10月9日成功登陆深圳证券交易所创业板市场（股票简称：光一科技，股票代码：300356）。光一科技专注于信息采集技术和全面解决方案的研究与运用，以软件开发和软硬件相结合的终端产品为业务特色，是国内较早从事用电信息采集系统业务的专业公司之一。
管理痛点
随着企业的快速发展和业务的拓展变化，光一科技的数字化建设需求也呈现动态变化。
·组织规模扩张快，财务人员工作量巨增
在日常的财务核算管理工作过程中，光一科技面临费用类型多、规章制度多、费控要求高和业务量大等问题。
·各业务系统独立，流程无法统一
多年来，基于其业务需求，建设了大量的业务系统，但由于各系统独立存在，错综复杂的业务流程，导致各个系统无法实现统一业务规范，形成信息孤岛。
建设成果
(一)整体价值
随着光一业务的不断发展，信息化与时俱进为企业发展提供了强大的支撑。从2015年与致远OA正式达成合作，光一科技就开始推进管控流程电子化，加速数字化转型。2015年到2016年间，已针对支撑管理体系完成办公自动化全覆盖；2017年到2019年，协同应用已深入到业务运营体系当中，通过与ERP、任务绩效系统等应用集成，实现目标管理与业务过程在流程上互通互融。特别是通过致远OA协同运营平台COP，以低代码方式自主搭建数字化管理应用，同时打通数据孤岛，形成业务流程闭环，极大提升集团运营管控效率，高效促进企业可持续发展。现有效实现：
四大统一：构建统一门户、统一流程、统一业务、统一集成，助力光一集团的内部流转、业务审批处理的全面流程数字化，提升业务的处理效率。
六大融合：人、财、物、产、研、销六大模块一体化管控，以人为核心满足不同业务部门的个性需求，职责定位清晰，实现了全面的、权责明确的精细化业务模式，高效提升集团经营产值。
精准决策：可视化数据分析，关键数据指标呈现并反应现阶段的业务现状，为高层管理者提供决策支撑，定位集团战略发展。
安全监控：实时监控业务过程，所有信息可以实时查看，发现问题可以直接追溯，形成安全可控的集团化管理模式。
(二)COP典型场景
1、统一门户入口
统一门户是将光一科技的所有应用和数据集成到一个信息平台上，以个性化的方式为用户提供个性化的企业信息和服务统一入口，快速满足用户操作需求，提高企业服务的应变能力。
2、产、研、销一体贯穿业务流、数据流
光一科技已经完成了通信系统、办公系统和业务系统的集成落地。以协同运营平台COP集成ERP应用，实现从客户需求、合同风控、目标任务、费用管控，到产品研发、生产、交付和售后等产研销一体化闭环管理。
产研销一体化闭环系统设计时真正贯穿业务活动的数据流、物流、资金流，充分将ERP、OA进行互联互通、深度融合即可扬长避短，可以对企业运营产生巨大价值。
3、费控管理
在日常的财务核算管理工作过程中，费用类型多，各类费用在不同的组织核算的重点和内容不同，同一类费用可能会存在对应的多个管理制度，不同组织对费控的要求也是越来越高。为解决以上难题，光一企业搭建费控管理平台，从预算编制、预算执行、费用控制等场景出发，实现全过程管控场景落地，助力企业规范、合规、提效、省力。
4、人力资源管理
面向全员打造专属工作空间，图表化呈现人事相关各类数据信息，提供员工入转调离、劳动合同签订变更等流程，全过程保留数据，随时随地追根溯源，并预置试用期即将结束、劳动合同即将到期等智能提醒，避免遗漏事务，让人事管理更聚焦、更智能，操作更简单。
5、无代码平台
致远OA-C.CAP基于互联网技术，打造云端APaaS服务平台，企业只需知道少量代码或无需任何编码，即可采用图形化、拖拉拽的方式，快速设计业务应用、迭代业务应用。通过致远互联无代码平台，光一科技快速搭建了合同管理、研发管理、制造管理、预算管理、人事管理等应用。无代码配置集成中间件（数据交换平台）与ERP无缝融合，ERP业务单据在协同端完成填报，通过协同流程管理完成线上业务审批，提升业务效率，消除信息孤岛。
光一科技接下来的目标是进一步推进集团化管控，实现分子公司的全面覆盖和监控，打造企业流程管理的战略支持平台。另外，通过致远OA协同运营平台COP，坚持继续完善现有各项业务系统报表功能，定制更多维度分析报表，为集团各级领导决策提供有力支撑。同时在业务模式上继续加码，发力企业信息化建设，在运营体系上提升企业整体管理水平和竞争力，促进集团组织的高质量发展。
