自动化行业“智改数转”已是大势所趋，鼎纳结合自身属性，主动拥抱“智能化”大趋势，抓住“数字化”这把金钥匙，依托致远OA-COP协同运营平台，以项目管理为主线，整合异构系统数据流，量身定制了鼎纳大项目管理平台，覆盖了项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程，满足各级业务部门对项目评审、项目任务管理、项目成本管理、项目进度管理等需求，打通项目业务系统与财务ERP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对项目执行过程的管控。
企业简介
苏州鼎纳自动化技术有限公司成立于 2010 年, 总部坐落在苏州工业园区, 公司拥有 10000 多平米办公、研发和生产基地，同时在深圳、浙江和美国硅谷设有分支机构。公司致力于3D视觉的超高精度量测技术、深度学习的复杂缺陷检测技术、人工智能的物体识别技术以及机器人视觉的智能抓取技术，推出软硬件一体化的全自动智能制造装备，目前已在3C、汽车、5G、显示面板、半导体等具体行业为客户提供方案设计、软硬件开发、制造装配、安装调试、客户培训、售后支持等全方位服务。
管理难点
·业务日益增长，需要精细化项目管理
随着公司业绩持续增长，公司组织不断裂变，项目数量持续增多，需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。
·财务数据需求，缺少项目风险管控
项目制的公司收入来源与项目管理的有效性有直接关联，从财务角度出发，企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑，以便于对企业现有状况的分析，以及对企业未来发展的长远布局。
建设成果
(一)整体价值
鼎纳结合自身项目制属性，基于致远OA-COP协同运营平台，以项目管理为主线，覆盖了项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程，满足各级业务部门对项目评审、任务管理、成本管理、进度管理等需求，打通项目业务系统与财务ERP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对项目执行过程的管控。
(二)COP典型场景
1、统一门户
苏州鼎纳利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理，集团层面的通知公告，基层的工作动态，以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起，让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口，围绕员工的工作，包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心， 都分门别类展示，任何工作事项都可以从这里开始。
2、项目管理
苏州鼎纳通过致远OA-COP协同运营平台搭建项目管理应用，聚焦项目进度、成本、质量、资源、相关方等核心管理要素，以“流程”为枢纽，构建项目过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道，实现项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程，助力项目成功，为企业创造价值。
在项目评审阶段，可实现将复杂的审批流程落地，保障项目评审的高效率、全面性。在任务管理方面，通过灵活的任务派工机制，实时监督任务完成情况，联动上游项目完成进展。
项目成本管理方面，基于项目预算管控下的成本精细化管理，涵盖物料预估成本，物料实际成本，差异分析；人力预估成本、人力实际成本，差异分析；覆盖项目费用各类成本，多级科目。
项目进度管理方面，支持从项目现场进度、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、跟踪、调整；通过统计查询实现数据展现与追溯，确保项目进度可控，降低资金管理风险，提高项目进度管理水平。
打造以经营业务为主线，结合资金流向为控制点，确保企业利润最大化的项目应收管理。系统支持设置应收自动提醒、预警，同时与ERP凭证集成，实现业财一体化。
3、考勤管理
通过致远OA-COP协同运营平台强大的数据采集能力、专业的考勤规则设置、丰富的考勤报表展示，轻松管控全集团到各分子单位的员工考勤全周期。前期进行考勤规则编制，事中进行过程把控规范考勤制度执行，融合员工假勤数据，事后考勤报表自动核算，汇总、统计，通过考勤权限实现考勤报表“千人千面”。
致远OA根据鼎纳的自身特点和优势，把数字化融入到项目管控之中，并贯穿项目全生命周期，有效降低项目风险、节约项目成本，同时也保障了信息系统能够快速适应业务发展所需的变更。未来，鼎纳将继续携手致远，通过流程的梳理重构与数据的共享与协同，提升企业运营效率，实现企业战略有效落地。
